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走出IT外包服务思想误区 |
| 作者：Shechem 发布时间：2012/11/15 |
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IT外包成本总的来说是这样的：一方面，在硬件维护等重复型事务上，采用IT外包的方式的确能节省费用；另一方面，项目开发与咨询工作外包后，能使企业的IT建设更快完成，节省了时间，其实也就是降低了成本。另一方面，不能纯粹用成本来说明问题。引入IT外包服务的时候，首先要清楚未来的发展战略。对于企业来说，需要衡量服务商的专业能力是否能匹配企业的发展目标。例如企业计划增加产品的市场份额，那么就要考虑IT外包能否帮助自己迅速应用新技术、开发新产品，让企业更好地吸引客户、掌握市场、推出新产品。如果CEO只是让IT主管单纯地比较价格，那就不是我们所说的IT外包，而是小型的IT外放业务。而IT外包最大的作用是让企业更有竞争力。 很多的中小企业在没有接触IT外包服务之前或多或少都有这样的误区：IT外包是大企业才能做的事情。其实不然。举个简单的例子，出租车就是一种外包服务的形式，而且面对的是没有车的普通大众的服务。外包不仅不是大企业的专利，而且中小企业比大企业更需要IT外包服务。就目前来看，有些大企业可以负担起IT设备自我维护、自我管理的巨大费用，这是中小企业做不到的，主要表现在人才与管理两个方面。在这种背景之下，越来越多的中小企业开始关注IT外包。所以，IT外包服务不仅适用于中小企业，而且也绝不代表高价、难以承受。 |
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